Конкурентоспособность предприятия

Дипломная работа на тему "Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия"

Скачать дипломную работу

Вы можете купить готовую дипломную работу или заказать выполнение уникальной дипломной работы по данным  вашего предприятия. Несмотря на ускоренное строительство рыночной экономики, проблеме конкурентоспособности российских торговых предприятий сравнительно долго не уделялось достойного внимания, хотя эта категория является ключевой в контексте конкурентной борьбы.

Фактор конкуренции заставляет предприятия под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься конкурентоспособностью своих услуг, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности. В современных сложных экономических условиях каждому предприятию важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку для того, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой - особенностям конкретного производства.

В этой связи актуальными являются исследования по оценке конкурентоспособности организации и выбора наиболее реальных и эффективных конкурентных стратегий.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по  повышению конкурентоспособности ОАО «Зверохозяйство Мелковское».

Достижение поставленной цели включает последовательное решение следующих задач:

раскрыть содержание понятия конкурентоспособности организации;

изучить методы оценки конкурентоспособности организации;

проанализировать проблемы конкурентоспособности российских организаций клеточного звероводства;

дать краткую характеристику ОАО «Зверохозяйство Мелковское» и провести анализ его финансово-хозяйственной деятельности за период 2010 – 2012 гг.;

провести анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Зверохозяйство Мелковское»;

провести анализ конкурентных преимуществ и оценку конкурентоспособности корпорации ОАО «Зверохозяйство Мелковское»;

разработать предложения по снижению себестоимости и повышению качества продукции ОАО «Зверохозяйство Мелковское»;

разработать  предложения по совершенствованию сбытовой деятельности ОАО «Зверохозяйство Мелковское»;

провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования – ОАО «Зверохозяйство Мелковское» (г. Тверская область).

Предметом исследования является конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.

Информационной базой исследования является, научная и научно методическая литература по теме исследования отечественных и зарубежных авторов (В.П.Белоусов, Л.В.Баумгартен, Л.Р.Ильясова, И.У.Зулькарнаев, Р.А.Фатхутдинов, Ф.Котлер, М.Х.Мескон, М.Портер, и др.), публикации в периодической печати, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.

Понятие конкурентоспособности предприятия

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты функционируют в условиях острой конкуренции. При этом большинство организаций ориентируется на достижение победы в этой борьбе, которая должна быть не разовой, не случайной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий организации. Реализация этой цели зависит, прежде всего, от конкурентоспособности организации, т.е. от того, насколько ее продукция лучше аналогичной продукции других производителей.

Конкурентоспособность все больше занимает приоритетное положение в целеполагании менеджмента организации. Однако при всей кажущейся простоте восприятия конкурентоспособности как способности опережать соперников в экономическом соревновании это понятие требует глубокого научного осмысления.

В научной экономической литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия:

способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции (Адаева Т. Ю.);

способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности (Забелин П. В.);

способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов (Ершова И. В.);

способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами (Фатхутдинов Р. А.);

реальная и потенциальная способность предприятия проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов (Пичурин И. И.);

свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там конкурирующими субъектами рыночных отношений (Портер М.);

обобщающая характеристика деятельности предприятия, отражающая уровень эффективности использования экономических ресурсов по сравнению с конкурентами (Воронов Д. С.).

В приведенных определениях термин конкурентоспособность определяется, как способность организации осуществлять эффективную деятельность в условиях конкурентного рынка, которая обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств. 

В качестве базы сравнения уровня конкурентоспособности исследуемого предприятия используются данные по предприятиям-конкурентам. При этом необходимо учитывать различные категории конкурентов: прямых конкурентов (производящих такую же продукцию); косвенных конкурентов (производящих товары-заменители); потенциальных конкурентов (производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность другим способом), которые могут относиться к различным отраслям или сферам деятельности.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

В настоящее время в России общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Зарубежный опыт в этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике.

Большинство существующих методов оценки конкурентоспособности региональных предприятий и их продукции базируется на использовании принципа аналогии, в то время как предприятия одной и той же отрасли функционируют в специфических, неодинаковых, уже сложившихся в регионе условиях, что делает необоснованным использование объекта или субъекта-аналога. Этот факт необходимо учитывать при оценке конкурентоспособности товаров, предприятий, корпораций и самих регионов.

Рассмотрим используемые на практике методы, с помощью которых отдельные критерии организации и продукции, выраженные количественно, объединяются в комплексную оценку конкурентоспособности.

Проблемы конкурентоспособности российских предприятий

Отрасль клеточного пушного звероводства берет свое начало с 1927 г., с этого времени она относительно бурно развивалась, осваивая новые и новые регионы: Калининградская, Ленинградская, Московская обл., Дальний Восток, Карелия, Татарстан. Уже в 1960-е гг. прошлого века она вышла в лидеры мирового пушно-мехового бизнеса. Никто в те годы и не думал, не возникало сомнения в том, что в начале нового, третьего, тысячелетия мы будем свидетелями ее развала. Вместо 600 хозяйств, которые в бывшем СССР занимались проблемами звероводства, сегодня функционируют примерно 30, или 5%, от ранее действовавших, и несколько мелких ферм в Якутии и Таймыре.

Страна была крупным в мире производителем пушнины, полностью обеспечивала потребность внутреннего рынка и поставляла излишки в существенных объемах на мировой рынок. Экспортные поставки пушнины были эквивалентны 150 млн. долл. США. В начале 1960-х гг. мы заняли первое место в мире по производству шкурок лисиц и песцов, а в конце 1960-х гг. - по общему производству шкурок (Н.А. Балакирев, 2009).

За годы развития звероводства были разработаны современные технологии, селекционные достижения, нормы кормления и нормативы затрат, разработаны и внедрены в масштабах отрасли вакцины против наиболее опасных заболеваний, методы диагностики и диагностикумы. Велась подготовка кадров, функционировали НИИ, все это способствовало успешному развитию отрасли. Это был один из благоприятных в истории мирового, в т. ч. российского, звероводства периодов. Безусловно, в этом велика заслуга лидеров отрасли Афанасьева В.А., Казакова М.И., Перельдика Н.Ш., Ильиной Е.Д. и многих других.

Основной причиной резкого снижения производства пушнины является неподготовленность хозяйств к работе в новых экономических условиях, неправильная кредитно-финансовая политика.

С переходом России к рыночным отношениям в тяжелом положении оказался АПК в целом и звероводство в частности. В ходе рыночной трансформации аграрной экономики были уничтожены связи между производителями и переработчиками продукции звероводства, а также и ценами на ресурсы промышленного происхождения, потребляемые в звероводстве.

В результате «ножниц цен» произошло падение платежеспособности большинства отечественных хозяйств, что привело к нарушениям технологии выращивания зверопоголовья, ее упрощению,  сокращению применения витаминов, вакцин, набора и качества самих кормов, что, безусловно, резко сказалось на продуктивности звероводства. Уменьшился размер шкурок и их качество.

За годы перестройки было ликвидировано большинство специализированных зверохозяйств и, прежде всего, в регионах с развитым звероводством (Ленинградская область, Карелия, Дальний Восток и др.). Значительно утрачен генофонд, особенно редких мутантных типов. Произошло кардинальное перераспределение звероводства по формам собственности, сегодня оно представлено частным сектором. В принципе такое явление соответствует тенденциям мирового звероводства.

Государственное управление отраслью утрачено, прежде всего, утрачены такие важные функции управления, как: централизованное обеспечение отрасли кормами, стройматериалами, техникой, ветеринарное и зоотехническое обслуживание, сохранение генофонда, подготовка кадров и др. Действительно, сегодня отрасль нуждается в квалифицированных кадрах, однако молодежь, поступающая обучаться в аграрные вузы, не изъявляет желания учиться и специализироваться по звероводству. Лозунг «Кадры решают все» в наше время, как никогда, актуален.

Значительное сокращение объемов производства, морально устаревшая производственно-техническая база и приводит к недополучению нашей страной огромных финансовых ресурсов.

В настоящее время российские коммерсанты скупают на разных мировых аукционах и ввозят в страну вместе с иностранными бизнесменами огромное количество пушнины (от 6,0 до 8,0 млн. шкурок), стимулируя тем самым зарубежное производство пушнины. В то же время российские производители имеют трудности с реализацией пушнины, в первую очередь из-за высокой себестоимости на корма и дешевой импортной пушнины, ввозимой в страну.

В целях повышения эффективности производства продукции звероводства нам необходимо снизить себестоимость кормления и в разумных пределах для пополнения генофонда осуществлять завоз из-за рубежа племенного молодняка, пользующегося спросом.

С 1991 г. процесс перехода к рыночной экономике для пушного звероводства был тяжелым и сопровождался резким сокращением количества звероводческих хозяйств, маточного поголовья пушных зверей и объемов производства пушнины. К 2000 г. прекратили своё существование почти все звероводческие хозяйства Приморья и большинство хозяйств Карелии, Ленинградской области, регионов Восточной и Западной Сибири и объём производства клеточной пушнины в России сократился до уровня 1956 г.

К 2006 г. процесс сокращения поголовья замедлился и, наряду с продолжающейся ликвидацией звероводческих хозяйств, начался процесс восстановления ряда ранее функционировавших. Маточное поголовье норки -основного вида клеточных пушных зверей, стабилизировалось на уровне 500-550 тыс. голов, а производство шкурок, соответственно, на уровне 2,2 - 2,6 млн. шт. в год.