Планирование и прогнозирование выручки

Планирование и прогнозирование доходов торгового предприятия. Дипломная работа

Скачать дипломную работу

Вы можете купить готовую дипломную работу или заказать выполнение уникальной дипломной работы по данным  вашего предприятия.

Введение. Эффективная  деятельность  предприятий  в  условиях  рыночной  экономики  в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят перспективу своего развития, то есть от планирования и прогнозирования.

Планирование и прогнозирование является  важной  функцией  управления  любым  предприятием. Многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что недооценка планирования  предпринимательской  деятельности  в  условиях  рынка,   игнорирование  или  некомпетентное  осуществление  зачастую  приводит  к неоправданным  экономическим  потерям. 

Особую актуальность тема исследования приобретает в настоящее время, когда мировой финансово-экономический кризис самым негативным образом отразился на многих отраслях российской экономики. В сложных экономических условиях профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить финансово-экономическую ситуацию предприятия с помощью современных количественных методов исследования.

Целью дипломной работы является анализ доходов торгового предприятия, разработка мероприятий направленных на их увеличение и прогнозирование товарооборота на предстоящий год на примере ООО «Фэшн Фемили».

Достижение поставленной цели включает последовательное решение следующих задач дипломной работы:

1. Изучить теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования доходов торгового предприятия;

2. Провести анализ динамики товарооборота ООО «Фэшн Фемили» за период 2009 – 2013 г. ;

3. Провести планирование и прогнозирование доходов ООО «Фэшн Фемили» на 2014 год;

4. Разработать мероприятия, направленные на увеличение доходов ООО «Фэшн Фемили»;

5. Рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.

Необходимость и значение планирования и прогнозирования доходов торгового предприятия

Процесс управления торговым предприятием складывается из многих функций. В их число входят  планирование  и  прогнозирование;  организация;  координация  и  регулирование; учет,  контроль  и  анализ;  активизация  и  стимулировании.  Каждая  функция характеризуется  присущим  ей  технологическим  процессом  обработки  информации  и способом воздействия на управляемый объект.

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей  задачей  научное  предвидение  развития  производства,  а  также  поиск  решений, которые  обеспечивают  развитие  производства  в  оптимальном  режиме. 

Организация  как  функция  управления –  это  деятельность,  направленная  на создание  или  развитие  структуры  хозяйственной  системы.  В  зависимости  от  объекта различают  организацию  производства,  труда  и  управления. 

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации)  согласованности  действий  работников.  Цель  координации –  устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция  регулирования  состоит  в  сохранении  режима  функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной  деятельности  с  целью  контроля  и  повышения  эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Роль  контроля  как  функции  управления  обусловлена  тем,  что  он  является  средством осуществления  обратных  связей  в  системе  управления.  Посредством  контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются их последствия.

Активизация  –  это  интенсификация  трудовой  деятельности работников. Активизация  достигается  комплексным  применением  методов  морального  и материального  стимулирования. 

В  основе  материального  стимулирования  лежат материальные, а в основе морального стимулирования – социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг).

Назначение планирования и прогнозирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Факторы, влияющие на доходы торгового предприятия

В соответствии с действующим законодательством все доходы предприятий торговли подразделяются на две группы: доходы от обычных видов деятельности и прочие поступления доходов.

Доходы от обычных видов деятельности включают выручку от продажи продукции и товаров, а также поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

В состав прочих поступлений доходов входят операционные доходы и внереализационные доходы.

Основной функцией предприятий торговли является продажа покупателям товаров и оказание услуг, которые могут быть как связанными, так и не связанными с продажей товаров. Объем продажи товаров и оказания услуг предприятием торговли в денежном выражении за определенный период времени называется товарооборотом.

Рассмотрим важнейшие характеристики товарооборота.

Объем товарооборота. Эта количественная характеристика может быть выражена как в натуральных, так и в стоимостных единицах. Она используется  для анализа состояния торговли в целом и состояния конкретных предприятий. Как экономический показатель объем товарооборота дает прежде всего количественную характеристику той массы товаров, которая переходит из сферы производства в сферу обращения и далее – в сферу потребления.

Товарная структура товарооборота. Это качественная характеристика товарооборота, показывающая соотношение различных товарных групп в общем объеме товарооборота. Структуру товарооборота формирует и изменяет по своему усмотрению само торговое предприятие. Изменение товарной структуры товарооборота связано в первую очередь с изменением покупательского спроса.

На объем товарооборота торгового предприятия оказывает влияние большое число факторов. В практике экономического анализа их принято подразделять на три группы:

факторы, связанные с товарными ресурсами;

факторы, связанные с численностью работников и производительностью их труда;

факторы, связанные с наличием и эффективностью использования основных фондов торгового предприятия и режимом его работы.

Методы планирования и прогнозирования доходов торгового предприятия

В процессе разработки планов торгового предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования и прогнозирования доходов торгового предприятия представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При планировании общего объема розничного товарооборота торгового предприятия могут быть использованы следующие методы: опытно-статистический; экономико-статистический; экономико-математического моделирования; комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.